策中策策略配资：专访建信信托副总裁周志寰：信托风险防控不能“单枪匹马”

行业风险与资产管理行业发展不成熟密切相关

近期，信托公司“雷霆”、项目违约、逾期付款等风险事件频发，也让行业陷入发展“低谷期”。 对于风险形成的原因，周志寰告诉记者，主要有以下几个方面：

一是受行业周期影响。 2009年至2017年，信托业进入快速发展通道，规模迅速扩大。 如此快速的发展，虽然支撑了实体经济的发展，但也积累了风险。 因为当经济处于上升期时，存在很多微观机会策中策策略配资，企业采用高杠杆模式来获取收入。 这种效应长期持续积累风险，一旦进入调整期，风险就会爆发。 信托行业的发展和风险与这个周期完全一样。

其次，与我国资产管理行业的初级阶段密切相关。 当前，规则在变化，创新不断涌现，细分领域相互交叉。 在资产管理行业中，信托行业可以说是最灵活的。 它跨越信贷、资本、货币市场，可以连接各个金融子行业，可以以多种方式和产品类型开展业务。 这是信托的优势，但如果过于灵活，就难以界定和控制，也容易产生风险。

三是行业风险有待提升。 信托公司规模普遍较小，人员较少，且业务发展变化较快，风控体系难以全面完善。 还有商业投入和模式的问题。 一些公司的业务高度集中在房地产领域，并给予大客户高额融资。 一旦行业调整或客户遭遇风险，信托公司必然受到影响。

“一些短期的过度激励也加剧了风险的积累。比如，一些公司采用‘牌照’加合伙人制度，旗下的业务团队往往可以获得与业务收入挂钩的高额绩效佣金；作为融资工具搞自筹资金，甚至挪用资金。” 周志焕指出。

对于如何防控上述风险，周志寰表示，要完善治理结构，加强内部管理，采取一户一策、多措并举，包括盘活项目、追偿、诉讼等。 .全倾斜。

另外，我们不能单打独斗，必须与股东单位、监管部门等合作。近年来，监管部门在风险管理方面出台了很多政策，比如信托业保护基金，它正在发挥越来越大的作用。重要角色。

对于一些问题较大的企业，经营完全陷入停滞，需要摸清底线后尽快推进重组，通过重组推动资产清算盘活，实现风险化解尽快地。

“严监管”是对监管不足的领域进行监管

《每日经济新闻》记者注意到，去年监管部门密集出台多项政策规范信托行业发展，业内也将2020年称为“信托监管年”。

具体来说，2020年2月出台的《信托公司股权管理暂行办法》对信托行业股东管理提出了新要求； 《企业资金信托管理暂行办法（征求意见稿）》初步确立了资金信托私募性质的要求和资金投入的限制； 2020年11月，信托行业对房地产信托业务进行了新一轮专项排查。

您如何看待“严格监管”对信托行业的影响？ 周志寰表示：“所谓‘严格监管’不是简单地通过行政手段限制，而是针对问题调整政策，对标成熟市场，结合当前国情引进成熟的监管思路、方法和工具。规范监管不到位的领域，纠正错误行为，同时严格监管行业内各类主体，保持活力，确保行业健康发展。”

周志寰认为，信托业想要实现高质量发展，必须适应严格监管的形势。 随着信托公司风险暴露，监管部门采取了包括渠道业务、房地产规模管控、资金池清理等多项措施。 这些措施是必要的，也取得了显著成效。

在严格监管的趋势下，信托行业的发展确实遇到了很多困难。 一些过去赚取大量利润的企业遇到了风险，难以为继。 行业需要建立新的商业模式，获得新的经营资质。 在监管部门的大力支持下策中策策略配资，行业需要在监管部门的指导下研究明确未来的发展方向和路径。 同时，对于资产管理行业的一些关键领域，如资金募集、信息披露等，还需要更多的标准和法规。

转型不仅仅是业务方向的改变，更应该是全方位的改变

近两年，降压渠道和融资业务给信托公司带来了短期发展阵痛。 在行业面临合规“压力”的同时，探索转型创新业务的步伐也不容拖延。 对于信托公司来说，目前哪些领域适合转型？

采访中，周志寰告诉记者：“近年来，各家企业积极转型，响应监管部门‘回归原点’的号召。从业务方向来看，融资业务占比和渠道业务快速下滑，不少企业积极拓展“双碳”业务，投身新能源、高新技术等产业，在投资业务和标准产品业务上快速发展，并在服务信任领域不断创新”。

周志寰认为，转型是深刻的改变，不仅仅是业务方向的改变，而是各个方面的改变。

建信信托转型有何实践？ 周志寰表示，公司2014年提出转型发展战略，明确了私募、资产管理、财富管理的转型方向。 具体来说，有以下五个方面：一是从信贷替代向产业投行、财富管理转型； 二是从资本密集型转向智力密集型； 三是从要素驱动转向创新驱动； 从风险承担型向风险共担型转变； 五是由手工操作型向技术领先型转变。

周志寰介绍，为了落实这一战略，建信信托进行了全面调整。 包括调整组织架构，将原有职能类似的业务部门按照业务线重新划分，形成项目投融资、私募股权、证券投资、家族信托、服务信托等几条清晰的业务线。

“随着转型的推进，建信信托在组织架构、业务流程、技术体系、风控体系、激励约束等方面实现了重塑。” 周志焕说道。

对于建信信托目前的发展问题，周志寰告诉记者，此前，证券场外配资业务异常火爆，但建信信托并没有开展此类业务，而房地产业务，备受业界追捧，也一直保持较低比例。 此外，业内还有“准合伙”的做法。 业务团队与公司占比较高。 如此一来，个人信托公司的利润确实快速上涨，位居行业前列，员工收入也随之增加。

他指出，在过去的发展过程中，建信信托并没有一味追求行业热点，放弃了很多赚快钱的机会。 这使得建信信托在行业排名、公司盈利、团队稳定性等方面都面临着巨大的压力。

管理方法和激励机制是高质量发展的关键

周志寰还分享了转型后的信托行业如何实现高质量可持续发展的见解。

他告诉记者，首先要在国家战略中找到自己的定位，实现高质量发展。 我们要投身于那些事关国家长远发展的领域，把稀缺的财政资源配置到国家最需要的地方，积极避开那些不鼓励、不支持的领域。

其次，找到适合自己的业务领域。 资产管理市场和信托服务市场非常大，领域很多，包括标准产品市场、私募股权、服务信托、家族信托、资产证券、债券发行等，每个领域都有很大不同，而领域业务发展非常广阔，但各个领域的竞争也非常激烈。 信托公司必须找到自己的发展方向，凝心聚力发展。

此外，周志焕强调，“信托业要坚持‘守诚信’，在资产管理市场的激烈竞争中，需要全力以赴培育自身核心竞争力，不断提高投资、配置、风险管理水平。”市场要按照市场规则和惯例行事，与主导机构正面竞争，不能利用政策漏洞、监管漏洞甚至违规经营来发展。

在周志寰看来，管理方法、人才结构、激励机制也是高质量发展的关键。 他认为，在管理方面，要对标国内外领先机构。 在任何资产管理领域，信托公司都不具备明显的优势，大多数公司管理的规范化、精细化程度还不够。

“在人才方面，面临结构调整，需要更多、更高水平的投资、风控、运营人才。在激励机制方面，单纯与收入挂钩的模式无法适用于差异较大的各个行业。还容易导致激励过度、风险评估不充分，建行正在研究各项业务的风险评估政策，情况比较复杂，难度也比较高，要真正做到科学合理，实现有效的激励和约束，需要反复探索，不断调整。” 周志焕说道。

每日经济新闻